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黃陵公司:降本增效出實招 多措并舉穩生產

發布日期:2021-11-12     信息來源: 黃陵公司     作者:曹子柯     瀏覽數:198    分享到:

        2021年以來,黃陵公司在轉型發展中邁出一個又一個堅實的腳印,截至10月份,產量同比增長17.13%,臺時產量同比增長1.61%,運轉率同比增長13.3%,綜合電耗同比下降12.38%,這一串串數字彰顯了黃陵公司全體職工攻堅克難、轉型發展的決心和信心。進入四季度,寒潮天氣席卷黃陵地區,溫度驟降零下,為確保設備安全運轉,在惡劣天氣下持續打好降本增效、提質增效、提量增效“三大戰役”,該公司以保供暖、強設備、穩生產、促安全為抓手,全面推動企業生產經營和管理水平再上新臺階,決戰四季度,決勝轉型攻堅年。

降本增效三大招 激發經營新活力
        四季度,黃陵公司以“挖潛增效”活動為契機,激發產銷量淡季生產經營活力,深挖增收、降本、節支50條措施,明確責任分工,細化工作落實,確保交出一份滿意答卷。一是在增收方面下“對”招。成功打破產品單一的“魔咒”,對內優化產品結構,形成以P.P32.5R、P.O42.5水泥產品為主線,復合超細粉、礦粉等產品為輔助的生產模式,截至十月底,復合超細粉累計產量已達47000余噸,管磨機臺時產量明顯提高,加速推進轉型發展步伐。對外發揮復合超細粉產品優勢,積極開拓市場,充分把握有利時機對周邊50公里內進行覆蓋式銷售,不斷鞏固延安市場地位,提高“華山牌”水泥在陜北區域的影響力。二是在降本方面下“狠”招。在“雙碳”目標下,該公司堅持走好節能減排、固廢綜合利用發展道路,從原材料采購、輔材消耗、優化工藝、固廢綜合利用、電費等25個關鍵點縮減成本,同時最大程度挖掘減排潛能,年產30萬噸復合超細粉配比水泥可減少二氧化碳排放17.2萬噸,依托中水重復利用項目每年可至少節約水資源5000噸,通過強化設備管理節約電費約32.5萬元。三是在節支方面下“實”招。以黃陵公司十項管理費用為抓手,嚴格執行會議招待及公車管理制度,減少辦公用品、活動經費的開支,把錢用在刀刃上,避免鋪張浪費,提高企業精細化管理水平。
提質增效三字訣 嚴把質量做一流
        自9月份開展“質量月”活動以來,該公司堅持打造一流產品質量,在保質量、穩質量、提質量方面持續發力,確保產品質量始終保持四個100%,贏得客戶廣泛認可。該公司積極開展質量大對比活動,分別對出磨水泥、出廠水泥進行成型實驗300余組,確保水泥強度達到行業標準之上;緊盯低堿水泥產品質量,為提銷量筑牢產品質量基礎。對爐渣、礦渣等固廢材料的混合材摻量提出更高的要求,通過走訪原材料產地、優化混合材摻量比等措施,不斷提高混合材用量,降低生產成本。修訂了《綜合體系管理手冊》《化驗室質管手冊》,新增產品質量控制點3個,對復合超細粉產品重新規劃了質量管理工藝流程圖,9月順利通過了國建聯信審核組三體系監督審核工作,9月30日該公司產品榮獲第十八屆“砼燦杯”水泥品質檢驗大對比“優良獎”。
提量增效有三法 強化設備穩生產
        為抵御寒冬侵襲,確保設備安全過冬,該公司多措并舉為設備“添衣加暖”。一是在10月中下旬,對生產設備進行安全大排查,對現場管道設備伴熱帶進行加熱全覆蓋,并對空壓機、收塵氣泵管道等進行二次保暖,確保管道設備在惡劣環境中保持通暢。成立設備專項檢查小組,定期排查設備保溫薄弱環節并加強保暖,全力保障設備平穩運行。二是全面推進2021年檢修工作,制定工作方案,編制《2021年設備檢修標準化管理手冊》,按照安全生產、設備檢修兩手抓兩不誤工作原則,合理安排錯峰時間進行檢修,對134項檢修內容實行清單化銷號管理,各工段、各班組通過日小結和周總結的方式匯報檢修完成情況,實現動態跟蹤管理,保證檢修工作有序進行。三是持續強化設備過程管控,在“奮戰四季度、決勝攻堅年、全力保平安”百日安全活動期間,該公司壓實安全生產責任,領導班子劃分設備責任區,中層管理人員細化安全責任分工,工段長、班組長具體抓安全落實,嚴格執行設備包機制度和三級巡回檢點制度,強化日常設備管控,各工段制定設備保養計劃,對工作進度進行日匯報,杜絕設備“跑冒滴漏”現象,同時強化現場職工責任意識和安全意識,杜絕在年末檢修階段出現人身傷害事件,杜絕出現安全隱患和設備隱患,全力保障全年安全生產工作平穩運行。(曹子柯)

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